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朝に礼拝 夕に感謝!
京都にある老舗仏壇・仏具店、若林佛具製作所から「あんなこと」「こんなこと」さまざまな情報を発信します。朝(あした)に礼拝(らいはい) 夕(ゆうべ)に感謝!
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東京から仙台へ!
前日の東京支社を終え、
築地店、仙台店の皆様と面談し、お話しさせていただきました。

今回同行いただいたM専務とO総務部長、ありがとうございました。

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お話ししていると、
それぞれの店ごとにそれぞれの課題があることがよくわかります。

個人の感情は修正がなかなか難しいですが、
組織としてできることは改善に取り組んでいきたいと思います。

もちろん、社長が全てお話を聞けるわけではなく、
担当上司とまず会話をしていただくことが大切なことだと考えます。
私からは短期~中長期の経営方針をお伝えすることが目的の一つです。

そして、夜の懇親会も大切な交流の場となります。

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ということで、これから京都の皆さんともお話していきますが、
社長は絶対権力者ではなく、一昔前の管理的経営者でもなく、
協働するリーダーという認識です。

リーダーとして経営方針を打ち出すことが社長の大きな仕事です。
当然、全ての最終責任を負います。

従業員さんはトップダウンを待つのではありません。

まずは各部署リーダーの一人一人が経営者(一つ上の)意識を持ち
改革・改善に取り組んで行ってもらうことが“固定観念を取り払う”
一番の近道ではないでしょうか。


若林はこれからますます飛躍していくと感じる出張でした。


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